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Transformationsideen bekommen.

Europa reguliert im Detail, China setzt Ziele, die USA schwanken. Was das für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bedeutet, und warum es weniger um die Menge an Regulierung geht als gedacht.

EcoVadis – ein Rating das viele Unternehmen als operative Pflichtübung behandeln. Zu Unrecht, wie ich aus der Praxis gelernt habe. Denn EcoVadis misst nicht Dokumentation, sondern den tatsächlichen Reifegrad einer Organisation. Was das für Ihr Unternehmen bedeutet – und warum Steuerungsfähigkeit einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile der nächsten Jahre sein wird.

In unserer Arbeit mit Unternehmen sehen wir immer wieder, dass Venture Clienting nicht an fehlenden Startups scheitert, sondern an der internen Anschlussfähigkeit. Dieser Artikel beschreibt, warum genau dort – im Zusammenspiel von Fachbereichen, Priorisierung und Integration – der entscheidende Hebel für nachhaltigen Impact liegt und welche Rolle eine interne Community dabei spielen kann.

ESG-Ratings der Banken verändern die Finanzierung österreichischer Unternehmen. Nachhaltigkeitsdaten fließen zunehmend in Controlling, Risikomanagement und Kreditentscheidungen ein. Warum ESG zur Geschäftsmodell- und Finanzfrage wird – und was Unternehmen jetzt strategisch beachten müssen.

Von Olivia Lancerotto Venture Clienting ist ein starker Hebel, um Startup-Lösungen ins Unternehmen zu holen. Nicht nur zum Testen, sondern mit dem Ziel, sie langfristig zu integrieren.Ob das gelingt, hängt von zwei Fragen ab, die über die Attraktivität von Venture Clienting entscheiden – für Corporates ebenso wie für die spannendsten Startups: 👉 Wie einfach ist es für ein Startup, mit uns als Corporate zusammenzuarbeiten?👉 Und wie einfach ist es für uns, eine getestete Lösu

Die EU diskutiert eine Reduktion der Berichtspflichten – doch der Wandel lässt sich nicht aufhalten. Während Regulierung abnimmt, wächst der Druck zur strategischen Weiterentwicklung. Nachhaltigkeit wird zum zentralen Bestandteil moderner Unternehmensführung: Sie macht sichtbar, wo Organisationen lernen, sich anpassen und Zukunft gestalten können.Der Beitrag zeigt, warum Transformation mehr ist als Pflicht – und wie Unternehmen sie als Instrument ihrer strategischen Entwicklu