Nachhaltige
Unternehmensstrategie

Eine nachhaltige Unternehmensstrategie braucht mittel- und langfristige Perspektiven.

Diese können nur entwickelt werden, wenn intern ein gemeinsamer Zugang gegeben ist, in welchen Dimensionen Nachhaltigkeit gedacht wird.

Themenpakete

Wofür steht eine nachhaltige Unternehmensstrategie?

Verständlich

Entwicklungsmöglichkeiten des eigenen Geschäfts-modells entlang den drei Säulen Ökologie, Ökonomie und Gesellschaft verstehen - Intern Klarheit schaffen!

Authentisch

Botschaften die man leben kann – Geschäftspartner: innen, Mitarbeiter:innen und Kund:innen spüren den ehrlichen Zugang und honorieren diesen!

Zukunftsweisend

Bisherige Denkmuster verlassen und neue Pfade denken – den neuen Rahmenbedingungen des EU-Green Deal nicht nur gerecht werden, sondern neue Chancen erkennen!

Entschlossen

Alle Stakeholder einbinden, Konsens schaffen und durchstarten – mit Purpose, Freude, Engagement die eigene Kernkompetenz nutzen und nachhaltige Lösungen entwickeln!

Ohne fundierte strategische Ausrichtung werden unnötig Ressourcen verschleudert

Nachhaltigkeit hat viele Facetten!

Wie navigieren wir uns durch den Begriffsdschungel und wie definieren wir Nachhaltigkeit für unser Unternehmen?

Mittlerweile gibt ein gut strukturiertes Framework der EU, aufbauend auf den Zielsetzungen des EU-Green Deal. Dieses Framework ist Basis für die Berichtspflicht, die sukzessive direkt oder indirekt alle Unternehmen ab 2026 betreffen wird.

Es gilt es die eigene Position zu bestehenden Regelungen zu reflektieren, verpflichtende Maßnahmen zu definieren und Entwicklungspfade aufzuzeigen, die mittel- und langfristig einen Mehrwert für alle Stakeholder schaffen!

Dies erfordert Konsens im Management, offene und transparente Haltungen, Mut und Zusammenhalt in der Organisation.

Mögliche Themenpakete

Unser Angebot für Ihr Unternehmen richtet sich nach Ihren Anforderungen und Gegebenheiten. Die unten genannten Themenpakete sind Beispiele und skizzieren wichtige Meilensteine am Weg der Entwicklung nachhaltiger Innovationen.

Themenpakete

Strategic Sensing

Ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen als Teil der Wettbewerbsanalyse – Wir begleiten entlang den Leitlinien des EU Green Deal und strukturieren mit ihnen gemeinsam die Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell.

Durch die langfristigen Zielsetzungen der EU in den Themenfeldern der Taxonomie (Klima, Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, Verschmutzung, Biodiversität und Wasser) werden in vielen Bereichen Produkt- und Serviceanpassungen notwendig. Wir reflektieren die Auswirkungen auf ihr Geschäftsmodell als Basis für notwendige strategische Entscheidungen.

Nachhaltigkeitsstrategie im Kontext Innovation und Kommunikation

Reinzeichnung_Inforgrafik_Zeichenfläche 1.png

Für eine strategische Ausrichtung als nachhaltiges Unternehmen reicht es nicht, einige Ankerpunkte zu setzen.

Es erfordert eine ganzheitliche Sichtweise, die internationale Reportingstandards wie GRI (Global Reporting Initiatives) und ESRS (European Sustainability Reporting Standards) auch vorgeben.

Die Reflexion der gesamten Wertschöpfungskette und die Identifikation der wesentlichen Hebel, um positive Entwicklungen für Umwelt und Gesellschaft zu verfolgen, sind zentraler Bestandteil der strategischen Analyse und in Folge Neuausrichtung.

Im Reflexionsprozess ist es wichtig die Sichtweise interner und externer Stakeholder einzubinden.

Dieser Prozess der Einbindung kann perfekt für Produkt- und Geschäftsmodellentwicklungen genutzt werden.

Daher halten wir es für wichtig, die Nachhaltigkeitsstrategie mit den Brillen der Kommunikation und Innovation zu betrachten!