Projekte und Referenzen

Ein energieautarkes Unternehmen mit zwei internen Nachhaltigkeitsmanager:innen stand vor der Herausforderung, seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS zu erstellen. Managementwechsel, parallele Projekte und unklare regulatorische Anforderungen führten zu Unsicherheit. Sustainable Transformers begleitete das Team mit Coaching, klarer Methodik und einem fokussierten Workshop, um Anforderungen und Rollen zu klären. Ergebnis: ein tragfähiger Berichtsprozess, gestärkte Zusammenarbeit und die Verankerung von Nachhaltigkeit als strategischem Thema.

Ein großes Krankenhaus befand sich mitten in wichtigen Veränderungsprozessen wie ISO 9001-Zertifizierung und Strategieentwicklung. Gleichzeitig erschwerten parallele Strukturen, gewachsene Silos und eine lückenhafte Datenlage den Start in die ESRS-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sustainable Transformers unterstützte mit Workshops zur Vertrauensbildung, der Verknüpfung von ISO- und Strategieprozessen sowie der Entwicklung eines praxisnahen ESG-Rahmens inklusive erster CO₂-Bilanzierung. Ergebnis: ein fertiggestellter Nachhaltigkeitsbericht trotz komplexer Rahmenbedingungen, die erfolgreiche Implementierung der ersten CO₂-Bilanz sowie die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit in der Organisation. Unsere Workshopformate wirkten als Katalysator für Beteiligung, Kulturwandel und Akzeptanz – und zeigten, dass Nachhaltigkeit auch in herausfordernden Umfeldern wachsen kann.

Ein Chemieunternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden nutzte die Chance, sich frühzeitig mit den Anforderungen der CSRD-Berichterstattung auseinanderzusetzen. Gemeinsam mit der Nachhaltigkeitsmanagerin legte Sustainable Transformers die strategischen Grundlagen für eine zukunftsorientierte Nachhaltigkeitsstrategie. Ausgangspunkt war eine Wesentlichkeitsanalyse, die nicht nur als Pflichtübung verstanden wurde, sondern als Türöffner für einen ganzheitlichen Blick auf Geschäftsmodelle, zukünftige Veränderungen und Innovationspotenziale in verschiedenen Horizonten. So entstand ein klarer strategischer Rahmen, der das Unternehmen optimal auf die kommenden CSRD-Anforderungen vorbereitet und gleichzeitig neue Wachstums- und Innovationschancen sichtbar macht.